KI-Beratung und Umsetzung für Ihr Unternehmen

Bei welchem Ablauf lohnt sich der Einstieg?

Der Ausgangspunkt ist eine konkrete Aufgabe in Ihrem Unternehmen. Vielleicht müssen Mitarbeiter Informationen aus vielen Unterlagen zusammensuchen. Vielleicht werden Angaben aus Nachrichten oder Fotos immer wieder von Hand übertragen. Gemeinsam prüfen wir, ob KI bei diesem Ablauf helfen kann und was sie dafür braucht.

Auf der Startseite zeigen zwei Anwendungsbeispiele, wie ein Bautagebuch per Sprachnachricht und eine Ersatzteilanfrage mit Foto aussehen können. Die Vorführungen arbeiten mit vorbereiteten Musterdaten.

Erst klären, dann umsetzen

Zur KI-Beratung gehört für mich auch die Frage, ob eine bestehende Funktion Ihrer Software oder eine einfache Automatisierung die Aufgabe bereits lösen kann. Entscheidend ist, was in Ihrem Ablauf funktioniert.

Die Klärung ist ein Tag mit festem Preis. Gemeinsam legen wir fest, was die Lösung leisten soll, welche Daten vorhanden sind und wo diese verarbeitet werden. Wir vereinbaren außerdem, woran wir den Erfolg messen. Sie erhalten eine schriftliche Einschätzung und ein verbindliches Festpreisangebot für die Umsetzung. Die Einschätzung behalten Sie in jedem Fall.

Mit eigenen Unterlagen prüfen

Eine erste Fassung wird mit Ihrem Team und Ihren Unterlagen ausprobiert. Dabei betrachten wir auch fehlende Informationen, widersprüchliche Angaben und falsche Ergebnisse. Wo eine fachliche Prüfung erforderlich ist, bleibt sie Teil des Ablaufs.

Zur Einführung arbeite ich Ihr Team ein und begleite die ersten 30 Tage nach der Übergabe. Für den laufenden Betrieb können wir Wartung vereinbaren; alternativ übernimmt Ihr Team diese Aufgabe.

Unterstützung passend zu Ihrem Team

Sie können ein ganzes Vorhaben mit mir umsetzen oder einzelne Schritte beauftragen. Wenn Ihr Team selbst umsetzt, begleite ich es und prüfe die Zwischenstände. Auch eine bereits vorhandene Lösung kann Ausgangspunkt sein.

Wenn Sie zunächst mögliche Anwendungen sammeln und priorisieren möchten, ist ein KI-Workshop ein eigener Einstieg, auch ohne anschließenden Umsetzungsauftrag.

Was hilft für das erste Gespräch?

Beschreiben Sie kurz, welche Aufgabe Sie verbessern möchten, wer damit arbeitet und welche Programme oder Unterlagen heute genutzt werden. Eine fertige technische Idee brauchen Sie dafür nicht. Vertrauliche Unterlagen müssen Sie für die erste Kontaktaufnahme nicht zusenden.